Председатель правления «Черноморнефтегаза» Анатолий Присяжнюк рассказал «ДЕЛУ», что при правлении Игоря Франчука, компанией был куплен вертолет. На нем руководство летало на охоту....

Анатолий Иосифович, не страшно было прийти в компанию на смену зятю президента, хоть уже и бывшего?

– Во-первых, 29 августа у Игоря Франчука закончился срок действия контракта. А 31 октября собрание акционеров приняло решение о моем назначении председателем правления ГАО «Черноморнефтегаз» и смене наблюдательного совета компании. Точка. Предыдущие и возможные последующие за этим судовые разбирательства — это игра на публику. С таким же успехом суд мог бы приказать почте доставлять мне вашу газету, невзирая на то, что у меня закончилась подписка, и я ее не продлил.

Относительно страха… Это вопрос не ко мне. Я пришел из МВД, а там не держат паникеров и трусов. И вообще, это не мне нужно бояться, а тем людям, которые раньше руководили огромным и современным нефтегазовым предприятием и умудрились завести его в тупик. Если сегодня не принять кардинальных мер, то через несколько лет «Черноморнефтегаз» перестанет существовать.

– У вас есть основания так утверждать?

– Работа в МВД научила меня жесткому контролю. Мы сейчас только сняли верхний слой информации о работе «Черноморнефтегаза» в 2001-2006 годах. Но и этого достаточно, чтобы убедиться в запущенности предприятия. За два последних года кредиторская задолженность составила свыше 150 млн. грн. Расходы компании превышали доходы в два раза. Например, во время проверки установлено использование средств на аренду под офис нежилого помещения. За I полугодие 2005 года арендодателю компании «Теплоэнергоресурсы» было перечислено 924,3 тыс. грн. На время проверки в данном помещении только выполняются отделочные работы.

– Но «Черноморнефтегаз» не занимается только тем, что где-то и что-то арендует, его задание заключается в другом…

– Вы же спросили меня, чем компания занимается, вот я вам и рассказываю. Мне же, так как и вам, интересно понять, почему средства шли на заграничные турне, а не на разведку новых месторождений. Очень познавательной в финансовой сфере предприятия является история целевого кредита на сумму $20 млн., который компания в 2004 году взяла в Черноморском банке торговли и развития (Греция). Уже сегодня затраты на обслуживание кредита составляют свыше $3 млн., и используется этот кредит неэффективно. В том же 2004 году $4 млн. ложатся в крымский «Объединенный Коммерческий Банк». Вот здесь и начинается самое интересное: до сегодняшнего дня в ГАО «Черноморнефтегаз» не поступают проценты от вклада и невозможно получить назад положенную нам сумму. А вообще проблема банковских кредитов сегодня стоит остро перед «Черноморнефтегазом». Задолженность по выплате процентов компании за пользование кредитами составляет 56,55 млн. грн.

– На что тратились кредитные средства?

– Средства привлекались с целью разработки и освоения Штормового газоконденсатного и Северно-Керченского газового месторождений. Но вот закавыка: на время заключения кредитного договора проектно-сметной документации относительно разработки и освоения Штормового газоконденсатного и Северно-Керченского газового месторождений у ГАО «Черноморнефтегаз» просто не было.

И нам теперь предстоит проверить информацию о том, что большинство «разведанных» месторождений на самом деле были разведаны еще в конце 90-х и начале 2000-х годов и в течение последних пяти лет дорабатывались.

Не могу не вспомнить и о других методах зарабатывания на «Черноморнефтегазе». В I полугодии 2005 года предприятие провело оплату юридических услуг на общую сумму 946,7 тыс. грн. В 2004 году сумма была еще более внушительной — 3,9 млн. грн. Из них практически половина, 2 млн. грн., направлено фирме «Бейкер ботс».

– А чем в это время занимался юротдел компании?

– Вот именно, эту работу должны выполнять работники юрдепартамента компании. Похожее творилось и на фронте материально-технической базы. Например, в 2003 году компания приобрела восьмиместный вертолет Agusta за 1,55 млн. евро. При проведении закупки был нарушен порядок приобретения продукции, стоимость которой превышает 5 млн. грн. Госцентр мониторинга внешних товарных рынков «Держзовнишинформ» заявил, что цена вертолета находится в пределах $1,4-1,6 млн. При пересчете сумма перерасходов относительно максимальной цены составила $153,2 тыс.

– При этом, насколько известно, предприятие успешно выполняло и перевыполняло поставленные планы. Вы признаете, что это заслуга бывшего топ-менеджмента?

– Важно не просто выполнять план, а развивать предприятие. Но если в 2003 году компания добывала 1 млрд. кубометров газа в год, то и в 2006 году эта цифра особенно не изменится. Правда, есть прирост в размере около 200 млн. кубометров, но это заслуга совместной деятельности «Черноморнефтегаза» и «Укргаздобычи». Хуже тенденция с нефтью и газовым конденсатом — в 2003 году добывали 92 млн. тонн, а в 2005-м и того меньше — 84 млн.

– Вы что-то попытались изменить за первый месяц своей работы? Какие первые результаты?

– Как только я возглавил «Черноморнефтегаз», возобновил работы по двум инвестиционным проектам: Одесское месторождение (проект на 2,6 млрд. грн.) и Прикерченское месторождение (на 780 млн. грн.). Через три года работ мы получим дополнительно свыше 1 млрд. кубометров газа в год.

– Указанные проекты вы собираетесь осваивать самостоятельно или с помощью иностранных компаний?

– Конечно, легче всего пригласить кого-то из далекого рубежа — Hunt Oil, Vanco International, Petrobras — и отдать им наш шельф на откуп. А что же мы тогда? Ведь у нас тоже есть потенциал, специалисты, возможность привлечения инвестиций.