“Полиметалл” придумал, как удержать в компании самых ценных геологов, горных инженеров и технологов. Наряду с топ-менеджерами “Полиметалла” они смогут купить акции компании по 1 руб. при рыночной цене $7,8 за штуку.

ОАО “Полиметалл” — третья по добыче золота и первая по производству серебра компания в России. 75,2% принадлежит кипрской Nafta Moskva, 99,5% акций которой контролирует предприниматель Сулейман Керимов, 0,5% — председатель советов директоров “Полиметалла” и “Нафта-Москва” Александр Мосионжик. 24,8% торгуются на биржах. В 2006 г. произвел 256 000 унций золота и 17,3 млн унций серебра. Выручка по US GAAP за девять месяцев 2006 г. — $223,5 млн, чистая прибыль — $49,5 млн.

О том, что “Полиметалл” собирается запустить опционную программу для сотрудников, ее гендиректор Виталий Несис рассказывал в преддверии IPO в начале года. Тогда он деталей не раскрыл. Об условиях программы “Ведомостям” рассказала директор по связям с инвесторами и общественностью компании Бри Шуетт. По ее словам, сотрудники смогут получить 1,7% акций “Полиметалла”. Они смогут купить акции по цене 1 руб. за штуку равными долями в течение трех лет. Вчера бумаги “Полиметалла” в РТС стоили $7,8 за штуку. То есть работники компании заплатят за акции стоимостью $43 млн 5,4 млн руб. Как между ними будут распределяться акции, Шуетт не сказала.

Цель программы — удержать ценных работников, говорит собеседник “Ведомостей”. Будущих акционеров отбирали по нескольким критериям, говорит она. В расчет принимались заслуги претендентов, их потенциальный вклад в будущее увеличение стоимости компании, возраст. В программе будут участвовать 250 человек из 5000 сотрудников “Полиметалла” — не только топ-менеджеры, но и геологи, технологи, горняки, другие специалисты. Из них только треть работает в головном офисе компании в Санкт-Петербурге, остальные — сотрудники филиалов в регионах.

Шуетт называет опционную программу “Полиметалла” одной из самых обширных в России. Например, опционная программа МТС охватывает 200 человек из 24 000 сотрудников. “Мы сознательно не ограничивались уровнем директоров и их замов, — говорит она, — поэтому включили в программу ценных для нас сотрудников в регионах”.

Такая щедрость не свойственна большинству российских компаний, которые предпочитают вознаграждать акциями топ-менеджеров, отмечает партнер Amrop Hever Group Антон Стороженко. Обширные опционные программы, как правило, действуют у международных компаний с высоким уровнем корпоративного управления, добавляет он. Сотрудник российской золотодобывающей компании объясняет, что ценные кадры в горнорудных отраслях на вес золота и предприятиям важно их удержать. “Золотодобывающие компании могут договориться о разделении сфер влияния по регионам, но на поиск и переманивание ценных производственных кадров никакие договоренности не распространяются”, — отмечает собеседник “Ведомостей”.

Размер опционной программы в 1,7% уставного капитала Стороженко называет стандартным. Из золотодобывающих российских компаний больше на опционы сотрудникам может направить лишь “Полюс Золото”. Компания объявила, что программа может достигнуть 5%, но ее параметры пока не определены.

К акционерам “Полиметалл” не так щедр, как к сотрудникам. Например, компания пока не собирается принимать дивидендную политику, говорит ее представитель Бри Шуетт. “Наша отрасль отличается большими капитальными затратами, и лучше реинвестировать прибыль в развитие производства”, — объясняет она. Но совет директоров “Полиметалла” будет каждый год рассматривать возможность выплаты дивидендов, уверяет Шуетт. Подумать о дивидендах за 2006 г. совет директоров планирует в мае. Но компания ожидает, что директора рекомендуют собранию акционеров не выплачивать дивиденды по итогам прошлого года, а направить свободные средства на геологоразведку и развитие существующих проектов.