Новая власть сместила с должности последнего «не оранжевого» топ-менеджера, который не только руководил крупнейшей в Украине компанией, но и по сути лично курировал весь нефтегазовый комплекс. Теперь уже экс-председатель правления «Нафтогаза Украины» Юрий Бойко возглавлял НАК дольше всех своих предшественников, и, по мнению большинства специалистов, добился максимума: из местечковой компании создал транснациональную корпорацию. Впрочем, это не спасло руководителя госхолдинга от критики премьера Юлии Тимошенко, а затем и увольнения, подписанного Президентом Виктором Ющенко. Отставка первыми лицами государства пока не комментировалась, а эксперты сошлись на том, что это сугубо политическое решение

 Три года, на протяжении которых Юрий Бойко возглавлял НАК «Нафтогаз Украины», прошли под знаком глобальных реформ в нефтегазовом комплексе. Фактически впервые этот рынок заработал цивилизованно по законам экономики, а не по прихоти отдельных политиков. Результатом серьезных усилий, которые неоднократно натыкались на непонимание чиновников и заинтересованных в продолжении развала отрасли бизнес-групп, стало беспрецедентное усиление позиций Украины как одного из основных игроков нефтяного и газового рынков Восточной и Центральной Европы.

Юрию Бойко удалось если не все, то многое: стабилизировалась и начала постепенно расти отечественная газодобыча, выросли объемы переработки, полученные нефтепродукты стали реализовываться через собственную сеть АЗС, в государстве наконец-то была создана вертикально интегрированная компания, которая существенно усложнила частным нефтепереработчикам процесс перманентного поднятия цен на топливо. Оставляет топ-менеджер после себя и цивилизованный рынок газа, который теперь полностью контролируется государством и на котором отчисления в бюджет увеличились во много раз.

При этом «Нафтогаз» остался социально ориентированной компанией, на которую не могут пожаловаться большинство жителей страны. Цены на природный газ для социальных групп потребителей на протяжении трех лет были неизменными, хотя такая социальная поддержка обходилась компании в среднем по 1,5 млрд. грн. в год. Однако Бойко смог за счет других, более прибыльных проектов покрыть эти убытки. В результате даже в богатой на газ России цена топлива для населения превышает украинский тариф.

В эти же годы голубое топливо впервые появилось во многих квартирах украинцев, а темпы газификации в стране за последние три года выросли в несколько раз. Если до 2002 года в среднем газ7ифицировалось до 30 тыс. квартир и дворов, то затем эта цифра достигла 100 тыс. Именно по инициативе экс-главы «Нафтогаза» на газификацию компания начала выделять в два раза больше средств. К примеру, в 2004 году на эти цели потрачено 400 млн. грн. по сравнению со 170 млн. грн. в 2001-м.

Работа Бойко в «Нафтогазе» была показательной для многих руководителей отрасли и не только. И это подтверждает мнение ряда экспертов о том, что в государстве были и есть менеджеры, которые независимы от политической конъюнктуры и работают не на благо собственного кармана, а ради защиты национальных интересов Украины. И не важно, что такие люди начинали свою карьеру в эпоху Кучмы, если судить о работе исключительно по производственным результатам.

Комментарий

Игорь Карп, академик Национальной академии наук Украины, почетный директор Института газа НАНУ:

— Увольнение Юрия Бойко с должности председателя правления НАК «Нафтогаз Украины» является ошибкой нынешнего правительства Украины. Возможно, это не мое дело давать оценку руководителям, но я думаю, что за все время существования НАК «Нафтогаз Украины» такого менеджера, как Юрий Бойко, еще не было.

За время работы Юрия Бойко НАК «Нафтогаз Украины» превращена из местечковой в транснациональную компанию, которая серьезно вышла на мировой рынок. Я не знаю, кто может прийти сегодня в «Нафтогаз», но сперва это будет период адаптации, ознакомления, а это потеря темпов, потеря времени.

Есть и еще один важный момент: под Юрия Бойко зарубежные финансисты давали «Нафтогазу Украины» кредиты на реализацию международных проектов. Причем наиболее дешевые кредиты из тех, которые Украина получает сегодня. Теперь я не знаю, под кого еще такие кредиты могут дать.

 Чего добился Юрий Бойко на должности главы НАК «Нафтогаз Украины»

 - увеличения доходности компании более чем в 2 раза (с 22,9 млрд. грн. в 2001 году до около 50 млрд. грн. в 2004-м);

 - наведения порядка на рынке поставок газа промышленности, искоренения схем ухода от налогов, 100%-ной оплаты промышленными потребителями поставленного газа;

 - улучшения расчетов за газ до наилучшего уровня за время существования НАК «Нафтогаз Украины» — 95,3% в 2004 году;

 - создания крупнейших за период существования «Нафтогаза Украины» запасов природного газа на зиму (около 26 млрд. куб. м в подземных хранилищах на протяжении 2002, 2003 и 2004 годов);

 - восстановления позиций Украины на европейском рынке газа (экспорт НАК вырос с 0,25 млрд. куб. м в 2001 году до 1,5 млрд. куб. м в 2002-м и 4 млрд. куб. м в 2004-м);

 - создания специального дочернего предприятия «Газ-тепло», которое в порядке эксперимента взяло в управление теплокоммунэнерго;

 - создания сети из около 100 фирменных АЗС, работающих под брендом «Нафтогаз» и «Нафтогаз-Экоил», перехода к самостоятельной реализации производимых нефтепродуктов;

- полного исполнения бюджетных обязательств и даже превышения уровня реально уплаченных налогов над начисленными (в среднем платится 104% от начисляемого в месяц);

- централизации закупок материалов и оборудования всеми дочерними и аффилированными предприятиями компании, вследствие чего стоимость закупаемого оборудования снизилась на 7-10% при одновременном улучшении качества и сроков поставок;

 - погашения внешних долгов Украины за энергоносители. В начале 2004-го погасил более чем $200-миллионную задолженность НАК за поставки газа из Туркменистана 1999 и 2002 годов, а в августе полностью погасил газовый долг перед Россией;

 - погашения задолженности прошлых лет перед дочерними компаниями за переданный НАК, но не оплаченный им природный газ;

 - снижения на 800 млн. грн. недоимки перед Государственным бюджетом;

 - увеличения финансирования реконструкции и модернизации газотранспортной системы (начиная с 2003 года — около 2 млрд. грн., в среднем в предыдущие годы — 500 млн. грн.);

- начала цивилизованных заимствований путем выпуска корпоративных облигаций. Пилотной стала эмиссия облигаций ДК «Укртрансгаз» на сумму 300 млн. грн. в сентябре текущего года. Андеррайтер — Укрсоцбанк;

 - кредитования под самую низкую в истории украинских заимствований кредитную ставку — 4,8% годовых (немецкий банк West LB);

 - утверждения авторитета компании на европейских финансовых рынках, свидетельством чему стало успешное размещение еврооблигаций «Нафтогаза Украины» в странах ЕС. Спрос на облигации НАК в 2 (!) раза превысил предложение;

- заключения «Нафтогазом Украины» договоров о начале добычи нефти за рубежом. Подписано соглашение о разделе продукции с Ливией и эмиратом Фуджейра (ОАЭ);

 - диверсификации закупок газа за рубежом, покупки более 3 млрд. куб. м газа в Узбекистане и Казахстане, а не у традиционных поставщиков — России и Туркменистана;

 - увеличения главной составляющей могущества Украины — объемов транзита природного газа в страны Европы, привлечения нефти для заполнения и безубыточной работы многострадального нефтепровода «Одесса — Броды».