— Согласны ли вы с результатами проверки?
— Все не так просто. Обратите внимание, наша команда работает лишь с февраля 2007 г. и не имеет ни малейшегоотношения к выявленным нарушениям. Что же касается результатов, то есть отдельные претензии, с которыми мы не согласны. По ним мы подготовили соответствующее возражение.
— И что в этом документе?
— Давайте проанализируем цифру 87 млн грн. (сумма финансовых нарушений, обнаруженных ГлавКРУ. — Ред.). Около 40 млн грн. начислено за так называемую "нелицензированную" реализацию газа в 2005-2006 гг. Для того чтобы это проверить, мы обратились к экспертам Института государства и права им.В.М.Корецкого с просьбой провести независимую судебно-бухгалтерскую экспертизу. В заключении Института было сказано, что реализация газа производилась в рамках законодательства.
Потому что лицензия необходима в случае реализации газа конечному потребителю. Это нас не касается. Акт этой проверки будет приложен к нашему возражению. Думаю, уполномоченным органам не составит труда проверить факты и списать с нас эти 40 млн грн. Далее. На 5 млн грн. выявлены финансовые нарушения, касающиеся проведения неэффективных закупок. Мне сложно судить об этом, потому что, во-первых, я тогда компанию еще не возглавлял. Во-вторых, просто не хотелось бы быть голословным. Нужно поднимать всю документацию, сверять цены тех периодов. Над этим мы работаем. По данному факту, наверное, компетентные органы разберутся.
19,2 млн грн. — убыток от списания на затраты финансовых инвестиций ДП "Балаклеяпромгеофизика", которое, дескать, на тот момент было признано банкротом. Во-первых, на мой взгляд, это несколько завышенная цифра. Во-вторых, по имеющимся у меня документам, я вижу, что процедура банкротства еще открыта. Эти нюансы требуют уточнения.
Остальные — некачественная претен-зионно-исковая работа, проведенная дочерними предприятиями. Ну, например, возьмем ДП "Полтаванефтегазгеология". Там за период с 2006 г. по I квартал 2007 г. списано 4 млн грн. дебиторской задолженности, которая была отнесена на убытки, а фактически надуманна. Но тут вопросы к бывшему руководителю ДП "Полтаванефтегазгеология".
— А что с претензиями по поводу договоров о совместной деятельности?
— Замечания ГлавКРУ обоснованны. И для того чтобы это заметить, не обязательно было дожидаться результатов ревизии. За последние несколько месяцев, с тех пор как я возглавил компанию, практически все договоры совместной деятельности, которые не приносят прибыли предприятию, расторгнуты.
— Сколько таких договоров было?
— Десятки… К нам даже представители фискальных органов приходили за разъяснениями на сей счет.
— А почему "Крымгеология" продавала нефть ниже себестоимости?
— На предприятии добывается попутная нефть, она может реализовываться — не выливать же ее просто… Между тем при продаже с месторождения существуют сложности с транспортировкой по горным районам, необходимо осуществлять самовывоз. Я бы не стал акцентировать на этом внимание…
— Вы как-то собираетесь наказывать виновных в нарушениях руководителей дочерних предприятий?
— За последние полгода мы уже процентов на 80 сменили руководящий состав на предприятиях. До прихода нашей команды это были удельные княжества — я бы так это назвал. Каждое варилось в своем соку. Сейчас многое в компании меняется. Мы сейчас очень тесно сотрудничаем с Генпрокуратурой. Мы сами заинтересованы в том, чтобы на вести порядок.
— Повлияет ли проверка ГлавКРУ на процесс реструктуризации компании? В чем вообще реструктуризация должна состоять?
— Мы стремимся создать вертиально интегрированную компанию с сильным центром, которая должна работать системно и прогнозируемо. Но сначала нужно понять, что она из себя представляет.
Сейчас на всех предприятиях НАК проводим аудит и инвентаризацию.
— Имеете ли вы уже сейчас какие-либо наброски относительно роли дочерних предприятий в реструктурированной компании?
— Из имеющихся ДП я бы выделил семь наиболее проблемных. По результатам аудита мы, возможно, предложим выставить их на приватизацию. Какие-то, не исключаю этого, стоит вообще ликвидировать, какие-то объединить. К примеру, "Горловразведка". С 90-х годов на компании висит задолженность примерно в 700 тыс. грн. Так же как и ДП "Житомирбурразведка" — это маленькие предприятия — фактически экспедиции, их можно было бы присоединить к более крупным. В результате повысим управляемость компании, сократим аппарат. А "Агрогеофизика" уже, наверное, более 10 лет вообще не занимается геологией. Это колхоз — предприятие не нашего профиля. Его можно было бы и на приватизацию отправить.
Еще есть "Надраресурс". Его в свое время создавали, чтобы производить всякие закупки. Но это НАК в состоянии делать и самостоятельно. То же ДП "Балаклеяпромгеофизика" — то ли банкрот, то ли нет, а на балансе у нас висит.
Думаем сейчас и над тем, как нам быть с трестом, который работал на Украинском Щите — туда входили ДП "Полтаванефтегазгеология", ДП "Чер-ниговнефтегазгеология", ДП "Миргороднефтегазразведка" — это было единое целое. Думаем, может, вновь их объединить… Но это все сопряжено с определенными проблемами — изменилось законодательство. Но это пока только зарисовки.
— И когда же начнется процесс трансформации?
— К сентябрю мы полностью уже должны вычертить структуру компании в том виде, в каком она должна быть. Юридические преобразования потребуют, естественно, определенного времени.
Хорошо то, что в этом вопросе с Минприроды у нас полное взаимопонимание. Все необходимые разрешения даны. Министр, его замы готовы оказать всемерную поддержку.